傳聞最終在北京時間15日晚間塵埃落定。微軟以25億美元價格收購 Minecraft 及其制作公司Mojang。

這番收購價格超過了育碧公司的市值（14億美元），Minecraft 是一個在 PC、XBOX等各大平臺上都備受推崇和歡迎的沙盒游戲，到今年4月，它在 Xbox 平臺上已經(jīng)售出了1200萬份，但是，它去年的收入才不過1億美元。

貴還是不貴？值還是不值？討論這些問題之前，讓我們暫時先把目光從硅谷的這一頭轉(zhuǎn)移到歐洲大陸的那一頭。

西甲開賽已過3輪，之前在轉(zhuǎn)會市場上豪擲8000萬歐元買下90后球員 J 羅的皇馬現(xiàn)在以一勝兩負(fù)的成績排名第13。在花了大價錢并為此不得不對自身結(jié)構(gòu)進(jìn)行重大調(diào)整之后，至少在目前看來，J 羅卻迷失在球隊(duì)里，皇馬不僅沒有如預(yù)想得那樣爆發(fā)出戰(zhàn)斗力，反而在場面和成績上落了下風(fēng)，皇馬主席也因此備受責(zé)難。

球場上的道理，在商場上也往往能得到適用和驗(yàn)證。

被收購之后，Mojang 會不會像 Skype、諾基亞喪失自我風(fēng)格淪為現(xiàn)在搖擺不定的微軟布局中的一部分，要知道，Minecraft 的設(shè)計者 Notch 是一個不愿因?yàn)閾?dān)負(fù)做大公司重任而喪失制作游戲樂趣的人，他希望做一些更小的項(xiàng)目（smaller projects），可以想象，在他的影響之下，Mojang 會是怎樣的公司文化和氛圍。

但現(xiàn)實(shí)卻是，如今的微軟恰恰是一個與追求簡單、直接的企業(yè)文化相悖的大企業(yè)，在這樣一個疊屋架床的大公司中，這樣一個大公司病越來越嚴(yán)重、官僚化和程序化越來越深入人心的以 KPI 導(dǎo)向的企業(yè)里，Mojang 究竟如何定位？它如何滿足微軟的期望？微軟又能給它多少耐心和時間？

推動游戲？可從裁撤工作室和 Xbox One 的定位來看，微軟現(xiàn)在對游戲業(yè)務(wù)正越來越失去興趣。主打社交？吊詭的地方在于，與車槍球等游戲——這樣的游戲始終是玩家最多活躍最高游戲時間最長的——相比，Minecraft 并不算是一個特別大眾和火爆的游戲。即使 Minecraft 和微軟越來越關(guān)注的客廳娛樂有著極高的契合度，但，問題在于，這樣的契合度真得值25億美元嗎？更不用說，在收購案完成之后，包括 Mojang 靈魂 Notch 在內(nèi)的三位公司創(chuàng)始人都選擇離開而不會加入微軟。

對現(xiàn)在的微軟和它的印度籍 CEO 而言，就像皇馬買 J 羅一樣，收購 Mojang 更多只是一筆生意。無關(guān)對錯，背后沒有太多的意義和價值，只是在商言商。就像皇馬俱樂部主席老佛爺那樣，在一個業(yè)界動蕩風(fēng)云劇變的年月，在一個自身迫切需要復(fù)興和崛起的關(guān)頭，沒有什么比一筆高價值乃至溢價的交易更有效的方法了，銀河一期如是，兩億齊飛如是，J 羅如是。在擁有無與倫比商業(yè)開發(fā)能力的同時，在相當(dāng)長的時間內(nèi)，皇馬在成績上卻未能盡如人意。

這份溢價合同，為微軟贏得的是 Minecraft 可能的在移動端上的機(jī)會，贏得了市場對其在移動端的可能的認(rèn)同，贏得的是印度籍 CEO 納德拉果斷、進(jìn)取、深謀遠(yuǎn)慮的形象，然后，股價漲，股權(quán)獎勵增加，預(yù)期前景的數(shù)據(jù)更加耀眼。

資本市場贏了，納德拉贏了，可是，花了25億的微軟究竟又贏得了什么呢？

這是一個遠(yuǎn)比伯納烏球場中一場比賽更難解決的問題。（本文首發(fā)鈦媒體）

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