核算到項(xiàng)目，分配到個(gè)人，充分利用信息化系統(tǒng)，打造全新運(yùn)營(yíng)模式

12月1日，廣州分公司召開月度經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議確定，根據(jù)集團(tuán)陸總提出的精細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求，結(jié)合廣州分公司年初的部署，將于12月開始實(shí)施新的考核制度，實(shí)行“核算到項(xiàng)目，分配到個(gè)人”的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)一線員工多勞多得、按單分配，利用信息化系統(tǒng)，提成由政策分配、系統(tǒng)核算的無人參與分配提成模式，廣州分公司力求通過打造全新的運(yùn)營(yíng)模式，提升分公司總體業(yè)績(jī)。

會(huì)議上，公司領(lǐng)導(dǎo)指出，根據(jù)分公司目前的發(fā)展情況，在考核制度實(shí)行的初期，一線員工及管理層，都將經(jīng)歷一段壓力重重的適應(yīng)期，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，作為一家市場(chǎng)化且具有一定品牌影響力的大企業(yè)，公司必須改變自身觀念，盡快適應(yīng)新制度。新制度對(duì)員工的考核，將員工的能力體現(xiàn)為各項(xiàng)數(shù)據(jù)，人為因素干擾減少，為優(yōu)秀員工提供發(fā)展平臺(tái)，這也是未來公司在人才培養(yǎng)，人事調(diào)配的重要基礎(chǔ)；作為員工個(gè)人，不僅將通過自己的勞動(dòng)取得相應(yīng)的薪資，更是借此培養(yǎng)勤奮扎實(shí)的工作作風(fēng)，以自己的努力，實(shí)現(xiàn)崗位的晉升，最終體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

會(huì)議總結(jié)道，新的“核算到項(xiàng)目，分配到個(gè)人”的考核制度，將進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工工作熱情，不斷提高分公司精細(xì)化管理程度，促進(jìn)績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)落實(shí)，進(jìn)而推動(dòng)分公司管理效能提升，壯大人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)。